Workshop de Modelagem de Negócios
Ponha a mão na massa! Construa seu Modelo de Negócios, neste workshop com seu time! Clique e saiba mais...
Plano de Negócios
"Se você não sabe para onde vai, qualquer lugar serve". Através de uma análise estruturada do presente e um olhar crítico do mercado, definiremos com seu time e lhe daremos as ferramentas de acompanhamento. Clique aqui e saiba mais.
Assessment
Obtenha um diagnóstico de pessoas, processos e tecnologia de sua empresa. Descubra qual sua maturidade hierarquica, bem como receba recomendaçòes para abordagem. Faça o pontapé inicial para seu planejamento estratégico e tático. Clique aqui e saiba mais.
Consultoria de Projetos
Começo, meio e fim. É o que se espera de uma ação tática. Escopo, responsáveis, papéis, cronograma...muitas vezes o básico não é feito. Temos capacitação em gestão de projetos ágeis, para aterrizar seus planos. Com previsibilidade. Clique aqui e saiba mais.
É um estudo detalhado que define a estratégia para alcançar o sucesso da empreitada. Elucida o mercado do seu produto ou serviço, quais os pontos fortes e fracos, quais os fatores críticos de sucesso, quais as formas de distribuir e divulgar e, principalmente, resulta em uma análise financeira, para 3 ou 5 anos, calculando o ponto de equilíbrio no qual os investimentos se equiparam aos lucros.
Também define o BSC - Business Score Cards, que contém os indicadores, estratégias e ações que você deverá acompanhar para garantir a efetividade do plano de negócios.
A bizMmodel trabalha com você e sua equipe para materializar o Plano de Negócios, através de dinâmicas agregadoras, utilizadas pelas principais escolas de administração de negócios, como ESPM, FGV, USP e Fundação Dom Cabral, adaptadas ao seu tamanho.
Por quê comprarão de minha empresa? Quando terei lucro? Quais os fatores críticos que devo considerar?
Para obter respostas a estas perguntas, você precisa fazer uma análise atual, futura, tomar as decisões estratégicas e táticas. Ah...precisa medir também! Tudo isso faz parte de um Planejamento Estratégico de Negócios.
Para colocar seu plano de estratégico em ação, implantar uma metodologia para acompanhamento dos projetos pode significar sucesso ou fracasso no alcance dos objetivos.
Na bizModel, acreditamos que a metodologia deve se adaptar ao seu negócio, não o contrário.
Consultoria de Projetos
• Implantação de Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office)
• Desenvolvimento de Metodologias para gestão de projetos (ambiente híbrido, tradicional e/ou ágil - PMBOK/SCRUM)
• Mentoring e Coaching para equipe de projetos
• Diagnóstico de Maturidade de Escritório de Projetos e Plano para evolução de maturidade.
Workshop de Modelagem de Negócios
A quem se destina
Micro e pequenas empresas.
Empreendedores e executivos que precisam de uma análise estratégica MUITO RÁPIDA para uma startup ou modernização de um negócio existente.
Duração
De 4 a 8 horas, dependendo do porte e complexidade do negócio, consulte.
Participantes
Perfis diversificados, críticos, agregadores. Executivos, colaboradores e cliente potenciais. De 4 a 8 pessoas é o ideal.
Agenda
Pré-workshop
Você faz o briefing com o consultor, para dar os insights sobre o negócio
Workshop
Conceitos Básicos - Passos para fazer um plano de negócios completo: modelo de negócios, desenho de proposição de valor (produto/serviço), plano estratégico de negócios, indicadores de negócios e projetos.
Mão na Massa O seu negócio, as suas ideias turbinadas no CANVAS, e o seu produto ou serviço avaliado pelo ponto de vista do cliente.
Infraestrutura Necessária
Sala, TV Monitor ou projetor, Quadro branco e café.
Entrega
Canvas de Business Model Generation, e um consenso entre os participantes sobre quem são os clientes e nichos, quais as principais relações a serem criadas com eles, quais serão as atividades, recursos, receitas, despesas, parceiros e canais. Canvas de um Produto ou Serviço, pelo modelo Value Proposition Design.
Local
Sua empresa ou local contratado pela bizModel.
Preço
Consulte.
Um workshop é a melhor forma para colocar as pessoas chaves numa sala e discutir novos rumos ou melhoria dos negócios. Este workshop traz rápida colaboração, pensamento dinâmico e alinhamento do time para uma meta específica.
O facilitador de Workshop mantêm os participantes focados e produtivos, trazendo à tona os conhecimentos e a inovação, e o mais importante, rápido!
Por quê fazer um projeto formal?
Porque toda ação estratégica deve ter começo-meio-fim, agenda, recursos financeiros e humanos, patrocínio, comunicação e comprometimento.
Desconfie de uma consultoria que traz a solução sem se debruçar nas características de pessoas, processos e tecnologias de sua empresa.
Ninguém discute que, na área médica, é impossível falar em cura sem conhecer os sintomas e ter um diagnóstico. Mas na área empresarial há inúmeras consultorias que trazem pacotes prontos para "curar" a empresa.
A bizModel é especializada em ouvir as empresas e seus gestores, para então diagnosticar e, junto com o cliente, indicar a terapia.
Com metodologia própria, voltada para extrair dos coloboradores um diagnóstico minucioso de pessoas, processos e tecnologias, a bizModel fornece ao gestor da empresa um raio x de sua operação. Uma análise de perfil dos colaboradores selecionados, um status (AS IS) de estrutura, tecnologia da informação e processos. Também é fornecido um macro plano de mudanças (TO BE), com ações e projetos priorizados orientados ao crescimento da empresa.
Algumas grandes empresas já estão utilizando os chamados "boardgames modernos" na gestão de pessoas. Eles servem para realizar recrutamentos, avaliar algum comportamento na equipe ou transmitir conhecimento de um modo mais lúdico e agradável.
Jogos de tabuleiro quebram barreiras pessoais e culturais. Propor uma jogatina em uma reunião com a equipe não é só entretenimento. Envolve aspectos sociais, cognitivos e afetivos do participante, pois naquele momento, não existe hierarquia. Existe um trabalho em colaboração. As potencialidades de cada um reverberam no desafio de uma forma quase orgânica.
Além da interação entre pessoas de diferentes níveis hierárquicos, a maioria dos jogos trazem temas e linguagens universais. Diferentemente da aprendizagem formal, os jogos de tabuleiro permitem praticar o aprendizado em um ambiente de tomada de decisão seguro e confortável. Os funcionários que estão ali brincando exercitam o protagonismo.
Por que usar jogos na sua empresa?
- São imersivos e permitem a participação de todos.
- Reproduzem situações práticas e incentivam a prática da resolução de problemas.
- Favorecem a interação e a integração de equipes.
- São flexíveis e podem atender a diversas demandas.
- Permitem observar o comportamento dos jogadores sem filtros.
Veja alguns títulos recomendados ; "Ticket to Ride", "Rory Story Cubes" e "Pandemic".
A bizModel em parceria com a empresa de jogos Desconectados! desenvolveu um workshop para ajudar executivos a efetuar uma dinâmica com sua equipe. Iremos entender sua necessidade e definir jogos, até mesmo adaptá-los, para atender seus objetivos.
Workshop de Jogos de Tabuleiro
O novo normal. As interações passam a ser muito mais virtuais, e sua empresa pode precisar de ferramentas para agregar, conhecer lideranças, escolher papéis. Clique aqui e saiba mais.
A bizModel criou workshops para quebrar barreiras comportamentais e culturais. Propor uma jogatina em uma reunião com a equipe é inovador, e pode funcionar muito melhor do que um discurso. Clique e saiba mais.
